Del detalle técnico a la dirección de portafolio.

01

Mar 2026 hasta el presente

Senior Project Manager / PMO Manager

G-CON Manufacturing · College Station, Texas

Lidero proyectos complejos de salas limpias para clientes farmacéuticos y de ciencias de la vida, incluidas las soluciones prefabricadas POD® de G-CON, mientras gestiono gerentes de proyecto y desarrollo los sistemas de PMO necesarios para escalar la entrega.

• Coordino Ingeniería, Manufactura, Cadena de Suministro, QA/QC, Operaciones, clientes, socios y contratistas durante todo el ciclo de vida del proyecto.
• Lidero y desarrollo al equipo de gestión de proyectos mediante la alineación de cargas, coaching, incorporación, evaluación de competencias y prácticas consistentes de ejecución.
• Construyo gobernanza práctica y un Project Hub basado en SharePoint, utilizando Power Platform, Power BI, Microsoft Project y flujos asistidos por IA para fortalecer la visibilidad del portafolio y el apoyo a las decisiones.

02

Dic 2022 a Mar 2026

Project Manager II, Traveler

Daifuku America · Oregón y Texas

Gestioné proyectos multimillonarios de sistemas automatizados de manejo de materiales (AMHS) para Intel en Oregón y Samsung en Texas, desde el inicio hasta la instalación y finalización.

• Dirigí proyectos simultáneos en instalaciones de clientes, contratistas y equipos internos frente a compromisos exigentes de seguridad, plazo y presupuesto.
• Diseñé un sistema low-code multifuncional que estandarizó informes, redujo errores humanos y mejoró la comunicación con las partes interesadas.
• Acompañé a miembros de los equipos de proyecto mientras fortalecía una cultura de seguridad, mejora continua y responsabilidad por la entrega.

03

Jun 2021 a Nov 2022

Gerente de Producción

Bornstein · Astoria, Oregón

Lideré la manufactura de alimentos y bebidas en dos turnos dentro de un entorno operativo altamente regulado por la FDA y el USDA.

• Lideré supervisores y una amplia fuerza laboral en múltiples turnos de producción, despacho, recepción y programación.
• Implementé trabajo estandarizado e iniciativas Lean para fortalecer la seguridad alimentaria, calidad, productividad y entrega.
• Desarrollé la capacidad del equipo mediante orientación práctica, capacitación y gestión del desempeño.

04

Oct 2019 a Feb 2021

Gerente de Operaciones

ViVi Holdings · Boca Ratón, Florida

Reestructuré operaciones, procesos y proyectos estratégicos tras la adquisición de empresas de tecnología financiera en Brasil, México y Estados Unidos.

• Aporté perspectiva operativa a la alta dirección mientras mejoraba políticas, entrega de proyectos y procesos de desarrollo de productos.
• Orquesté equipos ágiles y multifuncionales de producto e ingeniería para mejorar la velocidad y el enfoque de entrega.
• Simplifiqué procesos para reducir costos de proyectos, mejorar el cumplimiento de plazos y fortalecer el desempeño operativo en varios mercados.

05

Jul 2014 a Sep 2019

Liderazgo de Operaciones, Calidad y Producción

Essentra PLC · Ciudad del Este, Paraguay

Avancé por puestos de liderazgo en producción, calidad y unidad de negocio, con responsabilidad sobre P&L, seguridad, mantenimiento, calidad, producción, almacén y cadena de suministro.

• Desarrollé oportunidades comerciales locales y lideré una expansión de la fábrica que aumentó la capacidad productiva y respaldó el crecimiento a largo plazo.
• Fortalecí la gobernanza de inventarios y utilicé Lean y control estadístico de procesos para reducir desperdicios y costos de producción.
• Fui seleccionado entre 20 talentos globales para un programa de desarrollo de liderazgo de dos años, similar a un MBA, que abarcó ventas, finanzas, marketing, proyectos y operaciones.

06

Ene 2011 a Jun 2014

Ingeniero de Proyectos / Diseñador Eléctrico

Brasguay · Ciudad del Este, Paraguay

Diseñé y entregué proyectos eléctricos y de automatización industrial, creando la base técnica para una carrera en operaciones y liderazgo de proyectos.

• Gestioné proyectos industriales desde la oferta comercial hasta la finalización, apoyando el crecimiento del portafolio y un mejor desempeño operativo.
• Estandaricé bloques de AutoCAD, cálculos y herramientas de estimación para acelerar las cotizaciones y mejorar la consistencia.
• Desarrollé un banco de pruebas de interruptores que fortaleció la evaluación de proveedores y redujo costos relacionados con la calidad.