Trajetória profissional

Do detalhe técnico à direção de portfólio.

Ao longo de mais de 10 anos de liderança, trabalhei no ponto de encontro entre equipamentos complexos, equipes multidisciplinares, compromissos com clientes e resultados de negócio.

01 · EVOLUÇÃO DA CARREIRA

Base em engenharia

Projetos elétricos, automação industrial, estimativas e execução técnica disciplinada.

02 · EVOLUÇÃO DA CARREIRA

Liderança industrial

Produção, sistemas de qualidade, liderança de pessoas, cadeia de suprimentos e operações de unidade de negócio.

03 · EVOLUÇÃO DA CARREIRA

Projetos complexos

Execução voltada ao cliente em automação, manufatura modular, fornecedores e instalações de projetos.

04 · EVOLUÇÃO DA CARREIRA

Direção de PMO e portfólio

Governança prática e sistemas conectados que transformam informações de projetos em ação coordenada.

Trajetória

Construída através da entrega.

Cada capítulo elevou o nível de atuação, de projetos elétricos e operações industriais a projetos multimilionários e sistemas de portfólio.

01

Mar 2026 até o presente

Senior Project Manager / PMO Manager

G-CON Manufacturing · College Station, Texas

Liderança de projetos complexos de salas limpas para clientes farmacêuticos e de ciências da vida, incluindo soluções pré-fabricadas POD® da G-CON, enquanto gerencio gerentes de projeto e desenvolvo os sistemas de PMO necessários para escalar a entrega.

  • Coordeno Engenharia, Manufatura, Supply Chain, QA/QC, Operações, clientes, parceiros e contratados ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.
  • Lidero e desenvolvo a equipe de gestão de projetos por meio do alinhamento de carga de trabalho, coaching, integração, avaliação de competências e práticas consistentes de execução.
  • Construo governança prática e um Project Hub baseado em SharePoint, utilizando Power Platform, Power BI, Microsoft Project e fluxos assistidos por IA para fortalecer a visibilidade do portfólio e o suporte à decisão.

02

Dez 2022 a Mar 2026

Project Manager II, Traveler

Daifuku America · Oregon e Texas

Gerenciei projetos multimilionários de sistemas automatizados de movimentação de materiais (AMHS) para a Intel no Oregon e a Samsung no Texas, desde a iniciação até a instalação e conclusão.

  • Conduzi projetos simultâneos nas instalações dos clientes, coordenando subcontratados e equipes internas diante de compromissos exigentes de segurança, prazo e orçamento.
  • Desenvolvi um sistema low-code multifuncional que padronizou relatórios, reduziu erros humanos e melhorou a comunicação com as partes interessadas.
  • Orientei membros das equipes de projeto enquanto fortalecia uma cultura de segurança, melhoria contínua e responsabilidade pela entrega.

03

Jun 2021 a Nov 2022

Gerente de Produção

Bornstein · Astoria, Oregon

Liderei a manufatura de alimentos e bebidas em dois turnos, em um ambiente operacional altamente regulamentado pela FDA e USDA.

  • Liderei supervisores e uma ampla força de trabalho em múltiplos turnos nas áreas de produção, expedição, recebimento e planejamento da produção.
  • Implementei trabalho padronizado e iniciativas Lean para fortalecer segurança dos alimentos, qualidade, produtividade e entrega.
  • Desenvolvi a capacidade da equipe por meio de orientação prática, treinamento e gestão de desempenho.

04

Out 2019 a Fev 2021

Gerente de Operações

ViVi Holdings · Boca Raton, Flórida

Reestruturei operações, processos e projetos estratégicos após a aquisição de empresas de tecnologia financeira no Brasil, México e Estados Unidos.

  • Forneci visão operacional para a liderança executiva enquanto aprimorava políticas, entrega de projetos e processos de desenvolvimento de produtos.
  • Orquestrei equipes ágeis e multifuncionais de produto e engenharia para melhorar velocidade e foco na entrega.
  • Simplifiquei processos para reduzir custos de projetos, melhorar a pontualidade e fortalecer o desempenho operacional em vários mercados.

05

Jul 2014 a Set 2019

Liderança de Operações, Qualidade e Produção

Essentra PLC · Ciudad del Este, Paraguai

Evoluí por posições de liderança em produção, qualidade e unidade de negócio, com responsabilidades sobre P&L, segurança, manutenção, qualidade, produção, armazém e cadeia de suprimentos.

  • Desenvolvi oportunidades de negócio locais e liderei uma expansão fabril que aumentou a capacidade produtiva e sustentou o crescimento de longo prazo.
  • Fortaleci a governança de estoques e utilizei Lean e controle estatístico de processo para reduzir desperdícios e custos de produção.
  • Fui selecionado entre 20 talentos globais para um programa de desenvolvimento de liderança de dois anos, em formato semelhante a um MBA, abrangendo vendas, finanças, marketing, projetos e operações.

06

Jan 2011 a Jun 2014

Engenheiro de Projetos / Projetista Elétrico

Brasguay · Ciudad del Este, Paraguai

Projetei e entreguei projetos elétricos e de automação industrial, criando a base técnica para uma carreira em operações e liderança de projetos.

  • Gerenciei projetos industriais desde a proposta comercial até a conclusão, apoiando o crescimento do portfólio e um desempenho operacional mais sólido.
  • Padronizei blocos de AutoCAD, cálculos e ferramentas de estimativa para acelerar propostas e melhorar a consistência.
  • Desenvolvi uma bancada de testes de disjuntores que fortaleceu a avaliação de fornecedores e reduziu custos relacionados à qualidade.
Essentra PLC · 2014 a 2019

O capítulo da manufatura que moldou minha forma de liderar projetos.

A Essentra é uma fabricante internacional e fornecedora FTSE 250 de componentes e materiais especializados. Em cinco anos na operação de Ciudad del Este, evoluí por funções de liderança em produção, qualidade e unidade de negócio. Essa experiência me ensinou a conectar prioridades comerciais à realidade das pessoas, processos, equipamentos, qualidade e fluxo.

012014 a 2017

Liderança de produção

Liderei uma equipe de produção de Tear Tapes em três turnos, abrangendo segurança, qualidade, segurança dos alimentos, produtividade, programação, coordenação de manutenção e desempenho de OEE.

  • Trabalho padronizado, indicadores de desempenho, desenvolvimento da equipe e disciplina de gestão diária
  • Expansão fabril, capacidade produtiva, automação e sistemas de controle da qualidade
022015 a 2017

Liderança de qualidade

Dirigi inspeção, testes, controle de processo, qualidade de fornecedores e auditorias de clientes em uma operação global de Filters que atendia grandes clientes internacionais.

  • Lean Manufacturing e controle estatístico de processo em materiais e produção
  • Programas de desenvolvimento de fornecedores, conformidade e padrões internacionais de qualidade
032017 a 2019

Operações da unidade de negócio

Assumi responsabilidade por P&L da unidade de Tear Tapes e liderei Saúde e Segurança, Manutenção, Qualidade, Produção, Armazém e Supply Chain como um único sistema operacional.

  • Desenvolvimento de negócios, planejamento financeiro, previsões e experiência do cliente
  • Governança de estoques, estratégia de fornecedores, desenvolvimento de liderança e crescimento de longo prazo
Daifuku America · 2022 a 2026

O capítulo dos semicondutores que ampliou minha forma de liderar projetos complexos.

Na Daifuku, passei de liderar operações dentro de uma empresa para assumir projetos de automação voltados ao cliente em um dos ambientes mais exigentes da manufatura. A visão sistêmica desenvolvida em operações passou a ser aplicada a ciclos de vida de projetos, instalações, equipes distribuídas e organizações de clientes.

01Ambientes dos clientes

Entrega em fábricas de semicondutores

Gerenciei projetos multimilionários de AMHS para a Intel no Oregon e a Samsung no Texas, incluindo veículos de transporte suspenso e stockers.

  • Execução voltada ao cliente em ambientes de manufatura complexos e altamente controlados
  • Responsabilidade pela entrega desde a iniciação até a instalação e conclusão
02Integração de projetos

Liderança das interfaces

Conectei clientes, engenharia, fornecedores, subcontratados e equipes de campo em organizações distribuídas de projetos.

  • Escopo, cronograma, orçamento, segurança, riscos, mudanças e compromissos com clientes
  • Coordenação em campo e escalonamento oportuno em transições críticas
03Prática escalável

Sistemas de projetos e pessoas

Transformei necessidades recorrentes de entrega em relatórios mais claros, fluxos padronizados e maior capacidade da equipe.

  • Relatórios low-code multifuncionais que melhoraram consistência e visibilidade
  • Mentoria, melhoria contínua e comunicação disciplinada de projetos

Mudança de trajetória

Operações me ensinaram a enxergar o sistema completo. A Daifuku me ensinou a entregar esse sistema por meio de projetos complexos, equipes distribuídas e ambientes exigentes de clientes.

G-CON Manufacturing · Capítulo atual · 2026 até o presente

O capítulo atual, onde projetos, pessoas e liderança de portfólio se encontram.

Na G-CON, lidero projetos complexos de salas limpas para clientes farmacêuticos e de ciências da vida, incluindo soluções pré-fabricadas POD®, enquanto gerencio e desenvolvo a equipe de gestão de projetos. Em paralelo, construo sistemas práticos de PMO que fortalecem governança, visibilidade do portfólio, planejamento de recursos e execução multifuncional.

01Entrega de projetos

Execução de salas limpas

Lidero projetos complexos de salas limpas para clientes farmacêuticos e de ciências da vida em todo o ciclo de entrega.

  • Engenharia, compras, manufatura, qualidade, FAT, logística, instalação, SAT e encerramento
  • Coordenação multifuncional entre clientes, parceiros, contratados e equipes internas
02Liderança de pessoas

Liderança da equipe de PMs

Gerencio e desenvolvo gerentes de projeto, criando a clareza, o suporte e a responsabilidade necessários para uma entrega consistente.

  • Alinhamento de carga e designações, coaching, integração e desenvolvimento de competências
  • Expectativas comuns, responsabilidade disciplinada e maior capacidade da equipe
03Desenvolvimento do PMO

Sistemas práticos de portfólio

Construo um PMO leve que melhora decisões e execução sem gerar carga administrativa desnecessária.

  • Governança, relatórios de portfólio, visibilidade de recursos, riscos, ações, problemas e mudanças
  • Um Project Hub conectado em SharePoint e rotinas de gestão repetíveis
04Habilitação digital

Power Platform e IA

Aplico ferramentas Microsoft conectadas e fluxos assistidos por IA para tornar as informações de projetos mais claras, úteis e acionáveis.

  • Power Apps, SharePoint, Power Automate, Power BI e Microsoft Project
  • Captura de conhecimento, análise, comunicação, relatórios e suporte à decisão assistidos por IA

Convergência da carreira

A Essentra me ensinou a compreender o sistema operacional. A Daifuku me ensinou a entregar por meio de projetos complexos para clientes. Na G-CON, estou reunindo essas duas experiências ao liderar pessoas, fortalecer a execução do portfólio e construir os sistemas que ajudam um PMO a escalar.

Competências

Os elementos que conectam toda a entrega.

Estratégia de projetos

Definição de escopo · planejamento da entrega · alinhamento das partes interessadas · governança

Controles de projetos

Cronogramas integrados · linhas de base · previsões · marcos de custos e caixa

Execução

Projeto · compras · manufatura · FAT · logística · instalação no local · SAT

Controle comercial

Gestão de mudanças · marcos contratuais · gatilhos de faturamento · decisões do cliente

Sistemas de portfólio

Visibilidade de recursos · relatórios executivos · tendências de riscos · padrões comuns

Fluxos digitais

Power Apps · SharePoint · Power Automate · Power BI · Microsoft Project · entrega assistida por IA

Métodos e sistemas

Um amplo conjunto de ferramentas técnicas.

Aplicado à entrega de projetos, operações industriais, sistemas da qualidade, melhoria contínua e relatórios executivos.

Projetos e digital

PMBOK · MS Project · Power Apps · Power Automate · SharePoint · Power BI · Office 365

Engenharia e análise

AutoCAD · SolidWorks · Minitab · SAP · Fourth Shift ERP · Salesforce · Microsoft Dynamics

Operações e conformidade

Lean Manufacturing · OSHA 30 · FSSC 22000 · ISO 9001 · OHSAS 18001 · HACCP

Formação e certificações

Profundidade técnica. Contexto de negócios. Disciplina de entrega.

2026

PMP®

Project Management Professional · PMI

2017

MBA

Lean Manufacturing · UTFPR

2014

B.Sc. Engineering

Engenharia Elétrica · UNIOESTE

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Veja como essa experiência influencia minha forma de pensar.

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