Con más de 10 años de experiencia en ingeniería, operaciones, automatización y liderazgo de proyectos, dirijo programas técnicos en los que los equipos y las prioridades del negocio deben avanzar como un solo sistema, y construyo los mecanismos de PMO que mantienen el trabajo visible y ejecutable.
Certificación
PMP®
Alcance de liderazgo
Proyectos · Operaciones · PMO
Posgrado
MBA · Manufactura Lean
Ubicación
Área de Houston, Texas
Leandro Trindade Freire, PMP®
Senior Project Manager / PMO Manager
01 · EVOLUCIÓN PROFESIONAL
Diseño eléctrico, automatización industrial, estimaciones y ejecución técnica disciplinada.
02 · EVOLUCIÓN PROFESIONAL
Producción, sistemas de calidad, liderazgo de personas, cadena de suministro y operaciones de unidades de negocio.
03 · EVOLUCIÓN PROFESIONAL
Ejecución orientada al cliente en automatización, manufactura modular, proveedores y sitios de proyecto.
04 · EVOLUCIÓN PROFESIONAL
Gobernanza práctica y sistemas conectados que convierten la información de los proyectos en acción coordinada.
01
Liderazgo integral desde el diseño y las compras hasta la manufactura, las pruebas, la instalación y el cierre.
Cronogramas integrados, visibilidad de costos y flujo de caja, control de cambios, gestión de riesgos y alineación con clientes.
02
Gobernanza práctica que hace visibles los cronogramas, riesgos, acciones, cambios y decisiones.
Estándares ligeros y rutinas de portafolio que ayudan a los equipos a actuar, no solo a informar.
03
Flujos conectados con Power Apps, SharePoint, Power Automate, Power BI, Microsoft Project y asistencia práctica de IA.
Una única fuente confiable, responsabilidades más claras, mejor captura de conocimiento, seguimiento más rápido e informes orientados a la decisión.
Mi modelo de trabajo
Los sistemas sólidos de proyectos no reemplazan el liderazgo. Crean la claridad compartida que permite liderar antes y en el nivel adecuado.
Hilo conductor de la carrera
Mi carrera conecta la ingeniería eléctrica, la automatización industrial, la manufactura modular y los sistemas de gestión que ayudan a los equipos de proyecto a entregar con confianza.
Ver la trayectoria completaAHORA
Liderando proyectos de salas limpias para los sectores farmacéutico y de ciencias de la vida, desarrollando gerentes de proyecto y construyendo sistemas prácticos de portafolio.
PROYECTOS
Entregando proyectos multimillonarios de automatización industrial mediante una ejecución disciplinada en campo.
OPERACIONES
Evolución a través de puestos de liderazgo en producción, calidad y P&L en Essentra PLC, una base para comprender el desempeño de sistemas operativos completos.
Artículos
Diseño de PMO
01La estructura necesaria para crear control sin convertir a los gerentes de proyecto en administradores.
Power Platform
02Cómo Power Apps y SharePoint pueden conectar el trabajo de los proyectos sin crear otra carga de informes.
Controles de proyecto
03Una forma práctica de hacer visibles en el plan los detonantes de facturación, las condiciones de pago y las fechas de cobro.
Principio de liderazgo
“La función de un gerente de proyecto no es hacer que el trabajo parezca controlado. Es crear las condiciones para que el equipo pueda controlarlo.”Conozca más sobre mi forma de liderar